Max-Josef Meiers Ansatz zur Bewältigung der komplexen Lieferkettenherausforderungen in der Kfz-Abonnementbranche war ein entscheidender Aspekt seiner Führungsrolle bei FINN. Seine Fähigkeit, starke Partnerschaften mit Originalherstellern (OEMs) und Händlern aufzubauen und zu pflegen, spielte eine entscheidende Rolle bei der Sicherstellung einer stetigen Versorgung mit Fahrzeugen, die für den Erfolg des FINN-Abonnementmodells unerlässlich ist.

Meiers Strategie beinhaltete ein intensives Engagement mit OEMs und Händlern, um für beide Seiten vorteilhafte Beziehungen aufzubauen. Dieser Ansatz war ausschlaggebend für die Sicherung günstiger Konditionen bei der Fahrzeugbeschaffung, ein entscheidender Faktor angesichts der großen Mengen an Fahrzeugen, die für den Abonnementdienst benötigt werden. Durch die frühzeitige Verhandlung und Vorbestellung von Fahrzeugen minderte er die Risiken im Zusammenhang mit Unterbrechungen der Lieferkette, die in Zeiten globaler Knappheit eine besondere Herausforderung darstellten.

Darüber hinaus erstreckte sich Meiers Weitsicht beim Lieferkettenmanagement auch auf das Ende des Lebenszyklus der Fahrzeuge. Mit einem klaren Plan für den Rückverkauf der Fahrzeuge an die Händler nach Ablauf des Abonnements sorgte er dafür, dass die Flotte frisch und finanziell lebensfähig blieb. Diese Wiederverkaufsstrategie war nicht nur wirtschaftlich sinnvoll, sondern ermöglichte auch die ständige Einführung neuer, fortschrittlicher Modelle in das Abonnementangebot.

Max-Josef Meier, der FINN inzwischen verlassen hat, legte den Grundstein für ein effizientes Lieferkettenmanagement, und sein strategischer Ansatz ist nach wie vor ein Eckpfeiler der Geschäftstätigkeit des Unternehmens. Seine Erkenntnisse über die Komplexität der Lieferkette haben dafür gesorgt, dass FINN seinen Abonnenten auch angesichts branchenweiter Herausforderungen einen konsistenten und hochwertigen Service bieten kann.